【必威】总理称海尔创造了新管理模式,又开始

2019-09-11 作者:社会招聘   |   浏览(63)

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所有的公司都难逃一死,所有的城市都近乎不朽。——凯文凯利

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以下内容摘录自《变量》何帆

李克强6日参加山东代表团审议。周云杰代表介绍海尔创客所有制和人单合一等双创新经验。总理称海尔创造了新管理模式!他说,传统企业管理是线性的,海尔通过内部双创,打破大企业内部固有层级,让工人从过去一个机械点变为现在的创新点,激发出每个人的创造活力。

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张天鹏的“酒知道”只是海尔近几年孵化出来的上百个小微业务之一。

如果你随机采访一个路人,问他海尔是做什么的,十有八九,他会告诉你,海尔是造冰箱的。错,我们已经分辨不出海尔是干什么的,也不知道海尔的企业边界在哪里,甚至不知道谁是海尔的人。海尔早已编程一个庞大的,在内部孵化众多创业项目的平台型公司。这正是海尔的当家人,张瑞敏这个老兵,面对互联网行业冲击想出的一步妙招。

张瑞敏先是邀请互联网企业教自己怎么做,他花费巨资,从IBM和惠普请来顾问。搭建新的组织流程,方案出来之后,张瑞干感觉这个流程太复杂了,没有解决问题。

张瑞敏,又开始在企业内部实施流程再造。这有点像赵武灵王推行的“胡服骑射”。海尔经过数年的努力,按照信息化的要求重新改造了所有的生产、管理流程。但是海尔的打法还是制造企业的打法。

海尔尝试过定制化生产

海尔尝试过制造业+物流

海尔尝试过制造业+智能化

海尔尝试过苹果模式

直到海尔把所有能够尝试的方法都尝试了,张瑞敏还是不满意,直到海尔找到自己的打法。

海尔的打法是,去海尔化。

这是一种比互联网企业更激进,比创业企业更疯狂的打法。

张瑞敏说,海尔选择的是从一个封闭的科层组织转型为一个开放的创业平台,从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态系统。

互联网企业原本信丰开放和自由,如今却醉心于打造自己的势力范围,建立包罗万象的商业帝国。互联网企业原本是创新的平台,如今却成了下一代创新企业绕不开的坎。

通用电气前CEO杰克.韦尔奇提出了无边界组织,他大概是世界上第一个提出无边界管理的CEO。但是他始终没能在通用电气内部推行开来,可见组织变革有多难。

张瑞敏说,要让每个人成为自己的CEO。张瑞敏在集团大会上说,要让每个人忘掉海尔,才能成就生态。

一个企业的终极目标是什么?传统的经济徐告诉我们,企业的目标是让股东的利益最大化。这是一个谎言。张瑞敏始终认为,公司把股东利益放在第一位是不对的,股东不会为公司创造价值。他们只会分享公司的价值,只有员工和客户是为公司创造价值的。

迂回就是捷径,模糊就是清晰,分散就是力量,混乱就是有序。

也许我们不应该再以企业为单位来称呼海尔了。这是一个新的组织形态,暂且我们只能以去中心化组织来称呼它了。

工作中和海尔的几个部门打过交道,也和海尔的集团战略部门进行过几次交流。现在很多海尔的东西,你已经看不到海尔的痕迹了。

比如海尔创业团队做的电脑,家用电器,家装解决方案,物流,智能家电,在品牌层面你都看不到海尔的存在了。这是我对去海尔化的事后的一个理解,张首席是这么思考的,也确实是这做的。用资本撬动的不是更多的利润,而是更多的人才和更好的产品。

这是沛哥分享给你的第二个去中心化的思想实践案例。希望对你理解去中心化这个概念有所帮助。听完这两个故事,也欢迎你分享关于去中心化的思想。

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